紹興柯橋排水有限公司
為更好的服務終端,保證出水達標排放,近日,排水公司自主組裝了一套農(nóng)村生活污水終端處理A2O小試裝置。為此,技術(shù)人員專門到紹興技師學院實訓基地“拜師學藝”,學習污水處理小試裝置的構(gòu)成、機電組裝等一整套運行機理,了解該裝置污水處理流程導向及方式?；貋砗?技術(shù)人員為排水公司終端“量身定制”了一套農(nóng)村生活污水終端處理A2O小試裝置,計劃通過實時實地模擬終端所出現(xiàn)的出水不達標、曝氣隨意、菌群生長少、無污水回
閱讀詳情六月是全國第18個“安全生產(chǎn)月”,圍繞“防風險、除隱患、遏事故”活動主題,排水公司多措并舉,組織開展豐富多樣的系列活動,唱響安全生產(chǎn)月特色“進行曲”,有效推動企業(yè)安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)發(fā)展。凝聚安全共識,傳播安全知識,推進安全文化建設,公司共張貼安全宣傳畫12套,制作職業(yè)健康安全警示標示30套,開辟安全教育專版,唱響安全發(fā)展主旋律。激發(fā)職工鉆研技術(shù)、錘煉技能的積極性和主動性,開展安全文化知識競賽,知識競
閱讀詳情根據(jù)集團《關(guān)于全面深化推進供排水服務領(lǐng)域“最多跑一次”改革的實施意見》精神,更好地提高排水服務水平,結(jié)合工作實際,對公司目前推出實施的8項“一窗式”排水服務項目提升為12項服務項目,分別為：（生活污水環(huán)評證明、生活污水排水許可證、生活污水排水戶信息變更、生活污水排水許可證換證、生活污水臨時入網(wǎng)申請、生活污水排水戶注銷、工業(yè)廢水環(huán)評證明、工業(yè)廢水入網(wǎng)、工業(yè)廢水排水戶信息變更、工業(yè)廢水排污容量變更、工
閱讀詳情為加強安全生產(chǎn)管理隊伍建設,提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平,6月19-20日,排水公司18名中層正職及以上領(lǐng)導干部,參加了集團安全管理資格培訓班,6月20-21日,公司中層副職及班組長以上共24人參加了集團組織的第二期安全管理員培訓,我公司共計116人依次分五期分期進行培訓考試,通過兩天的“安全知識培訓”與試卷測試,最終獲得安全管理資格證書,做到100%持證上崗。
閱讀詳情6月17日,作為柯橋老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升改造工程（二期）的供排水管線改造正如火如荼進行中,在柯橋太平路,排水公司的施工人員正在將管道機器人下井,檢查新建管道的通暢情況。據(jù)了解,老城區(qū)共有9條道路進行供排水管線改造,改造后的管道將更加結(jié)實、通暢。據(jù)悉,老城區(qū)環(huán)境綜合提升改造二期工程作為建設集團道路配套工程,施工方案受建設集團道路方案調(diào)整影響,方案調(diào)整變化大,工期壓縮緊,同時,因位于柯橋城區(qū)核心區(qū)域
閱讀詳情2018年,圍繞打通生活污水運維的“最后一公里”,紹興柯橋排水公司一路保駕護航：對全區(qū)飲用水源保護區(qū)110座及日處理能力30噸以上151座污水處理終端進行全覆蓋標準化改造、對部分區(qū)域終端加裝紫外線消毒設施,確保所有生活污水系統(tǒng)實現(xiàn)持續(xù)達標排放等,致力于打造城鄉(xiāng)生活污水治理設施運維管理升級版；2019年,他們在運維管理上再上臺階：重新定義生活污水運維服務,推進“互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)格化”管理,將互聯(lián)網(wǎng)平臺、智
閱讀詳情隨著城鄉(xiāng)生活污水治理工作持續(xù)深入,紹興柯橋排水公司真抓實干,全面擔負起接管柯橋區(qū)393座生活污水處理終端運維管理的重任。為進一步加強生活污水治理設施提標改造工作,今年,公司對照更嚴、更高的標準和要求,對所有終端進行了全面摸排。在對問題作進一步梳理之后,排水公司發(fā)現(xiàn)這些問題的出現(xiàn)與終端采用的污水處理工藝有一定關(guān)系。MBR工藝,因缺少反沖洗設備,且膜組件及掛膜損壞、缺失,修復成本高昂,無法正常處理污水
閱讀詳情柯橋老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升工程二期排水管道改造工程已完成前期準備工作,于5月底進場施工。 據(jù)悉,柯橋老城區(qū)環(huán)境綜合整治提升工程二期總投資2200萬,列入2019年區(qū)政府投資項目計劃,其中排水管道改造涉及山陰路、越州大道、雙亭路、太平路、澤國路、鑒湖路、明珠路、港越路、湖西路等9條市政道路,改造排水管線約11公里。
閱讀詳情為進一步深化“三服務”活動,排水公司以“三個點”為主線,找準自身定位,努力提升服務效能。一是聚焦難點。編制以營業(yè)監(jiān)察服務進企業(yè)、運維服務進村居、定期走訪進鎮(zhèn)街的“三服務”活動工作計劃,用問題驅(qū)動服務的創(chuàng)新,用創(chuàng)新提升發(fā)展的動力;及時做好第一批涉及公司的 4 個“三服務”問題建議的回復工作,第一時間與各反映人進行了電話聯(lián)系和溝通,對于立即可以解決的問題,反映單位提供相關(guān)資料后,當天予以了解決落實,對
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